会议伊始，东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川对东方华康医疗集团旗下各医院2024年的工作进行了总结，指出医院在业务发展、医疗管理、医保管理、服务质量、人才建设、运营能力、行政管理等方面存在的困难和不足，2025年医院将认真研究，采取有效措施持续改进。并明确了会议的目的和意义，强调各院长、各科主任应通过此次计划会议，找准医院发展的重点和难点，为2025年工作谋好路、开好局、起好步。

会议期间，各医院院长分享了各自在医院管理、学科建设、患者服务等方面的成功经验。各职能科室科长就自身岗位建设、管理效能提升、人才培养、运营管理、信息化建设等方面进行全面梳理，深入分析发展局限，提出2025年的工作思路和创新做法。临床科室主任也结合科室实际情况，围绕如何提升医疗服务水平、提高病人服务满意度、加强团队协作、开展新技术新项目等方面积极发言，提出了许多医院发展“金点子”。通过交流与学习，大家共同探讨了如何进一步提升康复医院的整体水平。

在本次计划会议中，常州阳光康复医院业务院长、执行院长助理分别上台进行了发言。

执行院长助理首先登台，以“创新驱动，高质量发展”为主题，详细阐述了常州阳光康复医院未来一年的战略规划。她从管理角度出发，分享了医院在精细化管理、信息化建设、绩效考核等方面的创新。她表示，医院将继续深化管理改革，完善内部机制，提升运营效率，为医院高质量发展提供坚实保障。全面提升医院核心竞争力。

业务院长随后发言，聚焦医院业务发展，提出了“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念。他强调，医院将进一步加强康复专科建设，优化诊疗流程，提升服务质量，为患者提供更加优质、高效的康复医疗服务。他要求，要强化作风建设，转变新思维，以求真务实的工作作风，确保2025年各项工作落实落地；要优化工作流程，不断提升医疗质量、医疗服务，新的一年，希望全院干部职工齐心协力、坚定信心、提振精神、并肩作战、凝心聚力共同为医院高质量发展贡献力量。

本次会议的重点是东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川对本次计划会议的总结。首先他对大家的发言给予了充分肯定，认为本次会议准备充分、内容丰富、讨论深入，达到了预期效果。通过此次会议，集团明确了2025年的工作重点与发展方向。各医院将围绕“提升医疗质量、优化服务流程、加强学科建设”三大主题，制定详细的工作计划，并积极推进落实。同时，集团将继续加强各医院之间的协作与交流，共同提升康复医学的整体水平。

2025年东方华康医疗集团旗下单位工作计划会议的圆满召开，标志着华康医疗集团迈入了新的发展阶段。未来，华康医疗集团旗下各医院将以更加饱满的热情和更加务实的态度，共同为患者提供更优质的康复医疗服务，为康复医学的发展贡献力量。