医疗质量是医院发展的基石，我们需要不断探索科学的管理方法，持续促进医院医疗质量的发展和提升。将精细化管理运用到医院管理的全过程和多层面，注重目标设定、全程管控、反馈分析、持续改进每一个环节，将管理片段整合，形成指标体系融入日常管理工作，以不断优化流程、提升内涵，保证医院医疗质量的全面发展。

　　为构建医院运营管理架构，以发展需求和问题为导向，以改革创新为动力，落实DRGs的成果在质量管理、效率管理等领域的应用，推动医院高效、科学、健康发展，10月6日，常州阳光康复医院举行了精细化高质量管理实施方案启动仪式。东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川特邀出席，东方华康医疗集团各条线管理总监、常州阳光康复医院全体中层管理干部等30余人参加了启动仪式。启动仪式由东方华康总裁第一助理主持。

　　随后，东方华康医疗集团总裁李爱川在会上详细解读了《东方华康医疗集团属下医疗机构精细化高质量管理实施方案》。涵盖了科室管理、运营管理、 医务管理、医政管理、医保管理、护理管理、护工管理、质控管理、院感管理、总务管理、信息化管理、企划管理等十八个方面，多元深化精细化管理，助力医院各项工作全面快速提升。

　　常州阳光康复医院在启动会后，立马成立了以执行院长为组长的领导小组、以业务院长为副组长的工作小组，明确责任分区、落实督查反馈、重视持续改进。做到全院动员、全员参与、全过程管理，要求人人皆知标准，知行合一，以主人翁的意识、姿态投入到此次行动中，确保精细化管理取得实实在在的效果。

　　通过召开本次启动仪式，将进一步推动全院上下进一步解放思想，与时俱进，围绕医院中长期规划战略及目标，切实领悟康复医院运营管理的理念，转变理念，改善工作方法，统一思想凝心聚力，明确任务鼓足干劲，解决工作上的难题。以思想认识的新飞跃打开高质量运营管理新局面，将精细化运营管理理念和方法“入心入脑”，工作落到实处，做细、做深，抓严、抓实，实现医院运营改革，更好地为人民健康服务。