党的二十大报告标志着党指导思想的与时俱进，是马克思主义中国化时代化最新成果。为深入学习党的二十大精神，进一步扎实推进医院精细化管理和高质量发展工作。11月3日下午，常州阳光康复医院在负一楼会议厅召开了“以精细化管理助跑医院高质量发展”专题会议。常州阳光康复医院执行院长、业务院长、院领导班子、机关职能科室、各科室主任、护士长参加了会议，会议由执行院长主持。

　　解读精细化高质量管理工作方案
　　会上，执行院长详细解读了《常州阳光康复医院精细化高质量管理工作方案》；方案中制定了工作计划、建立了组织领导，明确了职责分工等方面，为我院推进精细化管理活动做好了全面工作部署。
　　强调了坚持“以病人为中心、以质量为核心”，通过开展精细化管理工作，树立精细化的管理理念，营造精细化管理的文化氛围，将精细化管理方法运用到各项日常工作中，逐步建立科学、规范的精细化管理体系，全面提高医疗机构的管理与服务水平，实现“六细、六化”的总体目标。

　　最后，执行院长和业务院长就“六细、六化”、进行了详细解读：
　　一、管理细：即在建立健全管理体系的基础上，将管理的触角伸向每一个角落，达到“处处有管理，事事见管理”的目标。
　　二、制度细：即结合日常工作的实际情况，有针对性的制定管理制度，并确保制度执行的可操作性，逐步形成一套完善、细化的制度体系。
　　三、标准细：即要求工作中做到事事有标准，并按照标准要求坚决执行。
　　四、服务细：即在工作中要注重细节，不断完善服务流程再造，提升服务能力与内涵。
　　五、流程细：即对每一个流程细化时间安排、质量标准与前后衔接，制定出每个流程的服务标准，确保流程顺畅。
　　六、奖罚细：即在工作中结合标准、制度得要求落实考核的同时，制定出详细的奖惩细则，做到奖罚可追溯，奖惩有依据。
　　六化：
　　一、管理科学化：彻底改变过去得经验管理模式，引入现代化得管理理念与方法，实现日常工作管理的规范化、科学化。
　　二、服务人性化：通过优化服务流程，注重服务的细节管理，改进服务的方式方法，通过改善服务环境，提高患者就医感受满意度。
　　三、运行信息化：精细化管理的核心就是复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量化的事情信息化，因此，要不断提高信息化程度，提高工作的效率。
　　四、质量标准化：即建立各项工作质量标准及质量管理体系，并严格落实质量控制。
　　五、考核定量化：即结合实际，制定科学得绩效考核方案，明确考核标准与目标，做到处处、事事有考核。
　　六、管理动态化：即在管理工作中要具有苟日新、日日新、又日新的精神，在动态化管理的同时，不断改革创新，确保管理工作可持续性改进。
　　细节见功夫、细节定成败，打造有温度的医院，必须从细节做起。最后，希望全体职工在管理和执行的过程中，严格按照规范化的要求，精益求精，细致周到，力求做到过程完美，以百倍之精神谱发展之华章，推进健康中国建设！